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4月19-20日 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 ?#26412;?/td>
 
上传时间:2019/4/20        浏览:336次
 

课程?#25165;牛?/span>
课程主题:绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营

开课时间:2019年4月19-20日

开课地点:?#26412;?/span>

课程费用:4580/ (包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)

课程对象:董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士

报名联络:021-52401060

温馨提示:

12天时间,轻松搞定企业绩效体系设计—kpi与平衡计分卡;

2、本课程是2+1课程,第3天为《岗位分析与薪酬设计管理培训》,需要参加?#19978;?#35810;。

课程背景:

在很多企业进行培训的时候,很多企业管理者、hr经常会和我说,绩效管理很重要,不搞不行,但是,操作起来,又觉得效果很差。如何做绩效才更好?

这个问题很复杂,影响绩效的效果的因素也是多方面的。一般来说,推行绩效的三个产品,都会影响绩效的效果。

  推行问题——经理人不支持

经理人做老好人

考核不公平

绩效效果差 

  绩效制度——用什么样的方法?

考核的周期多长?

是否要进行绩效排名?

谁和谁排名?

轮流坐庄怎么办?

…………

  ?#21103;?#20307;系——公司的整体目标是什么?

公司?#21103;?#22914;何与战略接轨?

团队业绩与个体业绩是什么关系?

责任无法分清楚怎么办?

…………

  绩效合约——量化?#21103;?#22914;何界定?

采购成本到底降低没有如何计算?

职能部门如何考核?

目标定多少?

目标是否要更改?

能否不定目标,达到定目标的效果?

…………

课程目标:

掌?#25112;?#31435;绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法、与注意问题;

如需详细课程大纲或其他介绍资料,?#38431;?#26469;电咨询。虚位?#28304;队?#25253;名!

 
   
 
 
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